近日，廣東某汽配公司與標(biāo)領(lǐng)科技達(dá)成戰(zhàn)略合作，以固定資產(chǎn)深耕為核心，構(gòu)建智能化實(shí)物資產(chǎn)管理平臺(tái)，解決日常資產(chǎn)管理難題，提升資產(chǎn)管理水平，降低資產(chǎn)成本。

  廣東某汽配公司是一家從事制動(dòng)系統(tǒng)和發(fā)動(dòng)機(jī)過濾系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的生產(chǎn)型企業(yè)。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，公司內(nèi)部資產(chǎn)數(shù)量越來越多，管理起來也越來越吃力，無法準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)數(shù)量，且每次資產(chǎn)盤點(diǎn)工作開展，都需要耗費(fèi)不少人力和物力。為此，公司決定引入一套固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，解決當(dāng)前資產(chǎn)管理問題，提升資產(chǎn)價(jià)值。

  憑借在固定資產(chǎn)管理這個(gè)垂直領(lǐng)域多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和底層的沉淀，標(biāo)領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)很快梳理了客戶需求，并迅速啟動(dòng)了項(xiàng)目。雙方就項(xiàng)目的細(xì)節(jié)問題和實(shí)施目標(biāo)以及方案進(jìn)行了深度溝通，并達(dá)成了共識(shí)。

  公司希望借助標(biāo)領(lǐng)在固定資產(chǎn)領(lǐng)域的前瞻理念以及深厚的技術(shù)實(shí)力，全面參與到集團(tuán)的實(shí)物資產(chǎn)管理建設(shè)中，加速公司實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理，降低固定資產(chǎn)的流失率，提升固定資產(chǎn)的利用率，助力辦公效率，進(jìn)而加速信息化進(jìn)程。

  標(biāo)領(lǐng)為客戶提供了全生命周期的固定資產(chǎn)解決方案，從固定資產(chǎn)的入庫到報(bào)廢全流程實(shí)現(xiàn)了智能化管理。通過“一物一碼”的管理模式，讓每個(gè)操作都能留痕，確保了賬實(shí)一致和賬賬相符。多維度可視化固定資產(chǎn)分析報(bào)表讓固定資產(chǎn)管理者可對(duì)所有固定資產(chǎn)的狀態(tài)一目了然。普通員工可在員工端可發(fā)起領(lǐng)用、退庫申請(qǐng)，并給到資產(chǎn)管理員進(jìn)行審核和發(fā)放。采用條碼盤點(diǎn)方式，讓固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性和效率得以大幅度提升。

  同時(shí)，系統(tǒng)支持固定資產(chǎn)折舊管理功能，并提供折舊額的自動(dòng)核算，每月自動(dòng)計(jì)算本月折舊額及累計(jì)折舊額。系統(tǒng)提供了方便的數(shù)據(jù)查詢功能，也可將各類數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為Excel表方便用戶編輯，以及報(bào)表統(tǒng)計(jì)及設(shè)置打印報(bào)表和系統(tǒng)設(shè)置功能等。

  主要價(jià)值：

  1、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)責(zé)任到人，減少了資產(chǎn)流失、丟失等情況；

  2、資產(chǎn)盤點(diǎn)天數(shù)從一周降低至4天；

  3、實(shí)時(shí)掌握了企業(yè)內(nèi)所有資產(chǎn)信息，降低了資產(chǎn)閑置率；

  4、簡(jiǎn)化并規(guī)范化了資產(chǎn)日常領(lǐng)用、退貨、調(diào)撥操作；

  5、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)去向追溯，保證資產(chǎn)安全。